Мы имеем доступ к закрытым сообществам и пассивным кандидатам, чтобы находить выдающихся руководителей и управленцев, которых нет на открытом рынке
Наш гибкий и выверенный процесс работы позволяет быстро выдавать качественные шорт-листы для наших клиентов — без потери глубины и точности
Каждый проект — на сто процентов кастомный:
с учётом культуры вашей компании, стратегических целей и лидерских задач для будущего сотрудника
Скорость без компромиссов
Конфиденциальность на всех уровнях
Мы обеспечиваем деликатность и полную конфиденциальность на каждом этапе подбора. Надёжно защищаем данные и интересы клиента, при работе с ключевыми ролями
Услуги
1
2
3
4
Поиск и подбор топ-менеджеров и управленцев среднего звена
Подбор ключевых сотрудников для трансформаций, масштабирования и укрепления лидерских позиций
на рынке
Аналитика управленческого потенциала внутри команды
Проводим диагностику текущего лидерского состава: выявляем сильные стороны, зоны риска и потенциал для
роста
Проводим диагностику текущего лидерского состава: выявляем сильные стороны, зоны риска и потенциал для
роста
Индивидуальная поддержка новых управленцев
Сопровождаем лидеров на старте: помогаем быстро считать контекст, выстроить доверие в команде и показать первые результаты
Мэппинг рынка лидеров и потенциальных кандидатов
Анализируем отраслевой ландшафт: где находятся нужные вам управленцы, насколько они доступны и соответствуют вашей стратегии
Анализируем отраслевой ландшафт: где находятся нужные вам управленцы, насколько они доступны и соответствуют вашей стратегии
Отрасли
Мы работаем с компаниями, где от руководителей требуется
не просто опыт, а способность вести за собой, принимать нестандартные решения и адаптироваться к высокой турбулентности.
Среди наших клиентов — как зрелые корпорации, которым важна трансформация и смена управленческой ДНК, так и быстрорастущие бизнесы на пике масштабирования, ищущие лидеров, способных выстроить процессы «на вырост».
Логистика
Медицина и фарма
Энергетика
Строительство
Агрорынок
Промышленность и производство
Информационные
технологии
технологии
Финансовый сектор
Ритейл и e-commerce
Кейсы
Кадровое агентство по подбору топ-менеджеров
Директор по маркетингу
Задача:
Результат:
Процесс:
✓ Позиция была успешно закрыта кандидатом из международной SaaS-компании, обладающим опытом масштабирования продуктов в EU и MENA-регионах. Он продемонстрировал сильную стратегическую рамку, опыт построения marketing operations с нуля и умение управлять командой в условиях турбулентного роста.
Кандидат включился в работу с первых недель, провёл аудит текущих каналов, сформировал roadmap по маркетинговому стеку и воронке,
а также предложил структуру команды для стадии масштабирования.
Кандидат включился в работу с первых недель, провёл аудит текущих каналов, сформировал roadmap по маркетинговому стеку и воронке,
а также предложил структуру команды для стадии масштабирования.
✓ Компания запускала новый B2B SaaS-продукт на базе внутренних технологических разработок и планировала его масштабирование на рынки Европы и Азии. Требовался маркетинг-директор, который умеет выстраивать стратегию продвижения в продуктовых командах, формировать воронки привлечения и удержания, а также работать с гипотезами, цифрами и данными в реальном времени.
Важно было найти не просто маркетолога, а партнёра для CPO и CEO — с кросс-функциональным мышлением, продуктовой хваткой и знанием digital-экосистем.
Важно было найти не просто маркетолога, а партнёра для CPO и CEO — с кросс-функциональным мышлением, продуктовой хваткой и знанием digital-экосистем.
✓ На первом этапе мы провели аудит рынка — определили таргет-компании, в которых маркетинг работает как часть продуктовой модели, а не только как канал привлечения.
✓ Фокус был на лидерах роста, VP Marketing и Growth Heads, работающих в зрелых стартапах и middle-size SaaS.
Была задействована наша собственная база, нетворк product-маркетинг-руководителей и активный прямой поиск в профессиональных сообществах.
Финансовый директор
Задача:
Результат:
Процесс:
✓ Позиция была закрыта кандидатом из FMCG-компании федерального уровня. Он имел опыт построения финансовых систем, вывода компании на внешнее финансирование и сопровождения слияний.
После выхода кандидат быстро провёл аудит финансовой модели, инициировал процесс автоматизации управленческой отчётности и стал ключевым участником стратегических сессий компании.
Роль трансформировалась из операционной в стратегическую — именно этого эффекта ожидал бизнес.
После выхода кандидат быстро провёл аудит финансовой модели, инициировал процесс автоматизации управленческой отчётности и стал ключевым участником стратегических сессий компании.
Роль трансформировалась из операционной в стратегическую — именно этого эффекта ожидал бизнес.
✓ Клиент находился на этапе масштабирования: планировались открытия новых точек, развитие логистики и цифровой трансформации. Требовался финансовый директор, который не только управлял бы текущим финансовым контуром, но и стал драйвером стратегических финансовых инициатив, включая подготовку к инвестиционным раундам, due diligence и интеграцию приобретённых активов.
✓ Проектная команда провела глубокий аудит рынка финансовых управленцев в смежных сегментах: ритейл, FMCG, логистика.
Сформировали таргет-лист по трём группам:
– действующие CFO/Deputy CFO,
– директора по экономике и инвестициям,
– финансовые директора из компаний, прошедших M&A или инвестиционные раунды.
Работали через прямой выход, нетворк, профильные сообщества.
Директор по информационным технологиям
Задача:
Результат:
Процесс:
✓ Позиция была закрыта кандидатом с успешным опытом внедрения ERP и MES в фармацевтическом производстве. Он показал системный подход, отличное понимание бизнес-контекста и умение управлять рисками в условиях высокой нормативной нагрузки.
После выхода кандидат провёл ревизию ИТ-процессов, пересобрал команду, и уже в первые месяцы приступил к реализации программы цифровой трансформации производственного блока.
После выхода кандидат провёл ревизию ИТ-процессов, пересобрал команду, и уже в первые месяцы приступил к реализации программы цифровой трансформации производственного блока.
✓ Компания находилась в стадии цифровой трансформации.
IT-директору предстояло не только модернизировать устаревшую инфраструктуру, но и выстроить сквозные решения на стыке производства, логистики, качества и регуляторного контроля. Важно было найти управленца, который сможет говорить на языке как технологов, так и генерального директора, и действовать проактивно в условиях высокой ответственности.
IT-директору предстояло не только модернизировать устаревшую инфраструктуру, но и выстроить сквозные решения на стыке производства, логистики, качества и регуляторного контроля. Важно было найти управленца, который сможет говорить на языке как технологов, так и генерального директора, и действовать проактивно в условиях высокой ответственности.
✓ Мы провели таргетинг по производственным и фармацевтическим компаниям с распределённой ИТ-инфраструктурой.
Отдельный фокус — кандидаты, совмещающие опыт в традиционном производстве и технологических инициативах (автоматизация, внедрение сквозной аналитики, управление данными).
Использовали три канала:
– прямой поиск среди действующих IT-директоров фарм-
и FMCG-компаний,
– рекомендации от CIO и CTO отраслевых игроков,
– проактивная коммуникация в IT-сообществах с отраслевым фокусом.
Директор по развитию бизнеса
Задача:
Результат:
Процесс:
✓ Удалось привлечь кандидата с опытом построения партнёрской сети для финтех-продукта на рынке СНГ и MENA. Он обладал сильной экспертизой в брокерских каналах, глубоким пониманием инвестиционного ландшафта и стратегическим видением развития платформ.
Кандидат включился в работу с первого месяца, инициировал реструктуризацию каналов, выстроил систему performance-оценки для партнёрских сделок и начал переговоры с рядом новых региональных брокеров.
Кандидат включился в работу с первого месяца, инициировал реструктуризацию каналов, выстроил систему performance-оценки для партнёрских сделок и начал переговоры с рядом новых региональных брокеров.
✓ Компания находилась в фазе масштабирования: требовался руководитель, который сможет взять на себя блок развития B2B-направлений, партнёрств и рыночной экспансии. Роль предполагала тесное взаимодействие с продуктом, маркетингом и клиентскими сервисами, а также выстраивание устойчивой коммерческой стратегии в условиях высокой конкуренции и жёсткой регуляторной среды.
✓ Мы сформировали проектную команду с экспертизой в финтехе, инвестиционных продуктах и B2B-развитии.
Сначала провели мэппинг ключевых игроков рынка — как прямых конкурентов, так и компаний с аналогичной моделью (white-label, API-first, брокерские технологии).
Поиск велся точечно:
– прямой выход на heads of business development, commercial directors и управляющих партнёрами,
– работа с рекомендациями от финтех-комьюнити,
– активный нетворкинг в инвестиционных клубах и профильных отраслевых ассоциациях.
Методология работы
3
Выбор финалиста
Проводим углублённые интервью с акцентом на управленческий потенциал и соответствие корпоративной культуре, проверяем рекомендации, сопровождаем клиента
в процессе принятия финального решения и обеспечиваем переход кандидата
в процессе принятия финального решения и обеспечиваем переход кандидата
4
Интеграция
Контролируем выход кандидата, сопровождаем в период
испытательного срока,
передаём все закрывающие документы, при необходимости подключаем коучинг и менторинг, обеспечивая деликатное сопровождение на первых ключевых шагах
испытательного срока,
передаём все закрывающие документы, при необходимости подключаем коучинг и менторинг, обеспечивая деликатное сопровождение на первых ключевых шагах
Подготовка
Мы начинаем с глубокого анализа бизнес-контекста и стратегических задач компании.
Проводим интервью с ключевыми стейкхолдерами, чтобы понять управленческие ожидания и целевые вызовы от роли
2
1
Исследование рынка
Формируем аналитическую базу: проводим мэппинг лидеров, составляем long-list, проводим первичные интервью, готовим развернутые отчёты, обсуждаем с клиентом и формируем финальный short-list с рекомендациями от наших экспертов
Как кадровое агентство по подбору топ-менеджеров, мы используем прямой поиск , оценку управленческих компетенций и комплексный анализ лидерского потенциала.
Наша миссия
Наша миссия — соединять бизнес с людьми, которые умеют держать направление в турбулентности и вдохновлять команду на рост
FAQ
Executive Search — это высокоточная технология подбора руководителей высшего звена (C-level, топ-менеджеров), ориентированная на прямой, целевой поиск и глубокую оценку управленческих кандидатов.
В отличие от классического рекрутинга, Executive Search фокусируется не на откликах, а на активном вовлечении сильнейших лидеров, которые, как правило, не находятся в открытом поиске. В процессе используется методика конфиденциального контакта, глубоких интервью, оценки соответствия корпоративной культуре и стратегическим задачам бизнеса.
В отличие от классического рекрутинга, Executive Search фокусируется не на откликах, а на активном вовлечении сильнейших лидеров, которые, как правило, не находятся в открытом поиске. В процессе используется методика конфиденциального контакта, глубоких интервью, оценки соответствия корпоративной культуре и стратегическим задачам бизнеса.
Мы используем глубинную поведенческую технику интервью, адаптированную под управленческий уровень кандидата.
Интервью строится вокруг ключевых управленческих эпизодов: стратегических решений, периодов кризиса, трансформаций, работы с командой и стейкхолдерами. Мы задаём структурированные вопросы по различным выверенным методикам, чтобы получить конкретные поведенческие маркеры и отследить реальные управленческие паттерны.
Особое внимание уделяется стилю лидерства, модели принятия решений, личной системе мотивации и управлению сложностью. Мы анализируем не только «что сделал кандидат», но и почему он принял те или иные решения, и как это повлияло на систему вокруг него.
Параллельно оценивается соответствие корпоративной культуре, гибкость мышления и способность к масштабированию.
Интервью строится вокруг ключевых управленческих эпизодов: стратегических решений, периодов кризиса, трансформаций, работы с командой и стейкхолдерами. Мы задаём структурированные вопросы по различным выверенным методикам, чтобы получить конкретные поведенческие маркеры и отследить реальные управленческие паттерны.
Особое внимание уделяется стилю лидерства, модели принятия решений, личной системе мотивации и управлению сложностью. Мы анализируем не только «что сделал кандидат», но и почему он принял те или иные решения, и как это повлияло на систему вокруг него.
Параллельно оценивается соответствие корпоративной культуре, гибкость мышления и способность к масштабированию.
В мире рекрутмента есть много игроков, но лишь единицы действительно понимают, как быстро и качественно находить идеальных кандидатов. CHOICEIT — это не просто подбор персонала, а продуманная стратегия, которая помогает бизнесу расти.
Руководители нашей команды имеют опыт в рекрутменте крупных корпораций и в ведущих международных агентствах. Это позволяет нам учитывать нюансы взаимодействия с обеих сторон, избегать типичных ошибок кадровых агентств и выстраивать эффективные процессы совместной работы с заказчиком.
Руководители нашей команды имеют опыт в рекрутменте крупных корпораций и в ведущих международных агентствах. Это позволяет нам учитывать нюансы взаимодействия с обеих сторон, избегать типичных ошибок кадровых агентств и выстраивать эффективные процессы совместной работы с заказчиком.
При подборе руководителей мы оцениваем не только управленческий опыт и достижения, но и стратегическое мышление, зрелость лидерского стиля, способность эффективно действовать в условиях неопределённости и изменений. Особое внимание уделяем соответствию корпоративной культуре и потенциалу кандидата усиливать команду
Да, мы ведём международный поиск — у нас есть опыт подбора специалистов по всему миру и понимание тонкостей работы с разными культурами и рынками.
- Под каждую позицию собирается проектная команда из рекрутера-консультанта, рекрутмент-аналитика и аккаунт менеджера.
- Распределение задач позволяет нам оперативно закрывать позиции и глубже прорабатывать рынок : руководитель ставит задачи, аналитик ищет кандидатов и совершает первичный контакт, консультант проводит полноценное интервью, выявляя компетенции, мотивацию, соответствие опыту и прописывает для бизнеса полный фидбек по каждому, с указанием сильных сторон и возможных рисков, если они есть.
Ищите топ менеджера?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
Москва, Талалихина ул, дом 41, строение 9, офис 216
ООО "ЧОЙСИТ"
choiсeit
Получите бесплатную консультацию по вашей задаче
Заполните форму ниже.
Специалист свяжется с вами в ближайшее рабочее время и ответит на все вопросы
Специалист свяжется с вами в ближайшее рабочее время и ответит на все вопросы
Управление cookie
Настройки
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Остальные cookie можно настроить
Остальные cookie можно настроить