Описание заказчика
Крупная продуктовая компания с устойчивыми позициями на рынке и активной фазой масштабирования. Организация насчитывает более 500 сотрудников и продолжает динамично расти. HR-направление представлено зрелой и хорошо выстроенной функцией, в которую входит команда из 30+ специалистов. Бизнес развивается в высококонкурентной среде и делает ставку на сильную внутреннюю экспертизу и культуру.
Крупная продуктовая компания с устойчивыми позициями на рынке и активной фазой масштабирования. Организация насчитывает более 500 сотрудников и продолжает динамично расти. HR-направление представлено зрелой и хорошо выстроенной функцией, в которую входит команда из 30+ специалистов. Бизнес развивается в высококонкурентной среде и делает ставку на сильную внутреннюю экспертизу и культуру.
Задача
Клиенту требовался руководитель направления HRBP с глубокой экспертизой в построении HR-процессов и стратегическом партнёрстве с бизнесом.
Основные вызовы:
Клиенту требовался руководитель направления HRBP с глубокой экспертизой в построении HR-процессов и стратегическом партнёрстве с бизнесом.
Основные вызовы:
- Управление командой HR Business Partners в условиях активного масштабирования компании;
- Эффективное взаимодействие с материнской структурой, где применяются иные принципы управления персоналом;
- Необходимость сочетать сильные аналитические и методологические компетенции с высокой гибкостью в сложных и многоуровневых коммуникациях.
Основные требования:
- Опыт управления направлением HRBP в технологичных или быстрорастущих компаниях, включая построение команды и процессов с нуля или в условиях трансформации;
- Уверенные знания в области стратегического HR и понимание принципов C&B для продуктивного взаимодействия с профильными командами;
- Опыт разработки и реализации HR-стратегии в быстро меняющейся бизнес-среде;
- Навыки ведения диалога на уровне C-level, включая взаимодействие с международными стейкхолдерами и материнскими структурами.
Процесс
Мы начали с глубокого анализа рынка и составили список компаний, где уже работают сильные HR-лидеры с релевантным опытом. Основной акцент сделали на тех, кто управлял HR-функцией в технологичных компаниях с активной фазой роста, умеет тонко балансировать между структурой и гибкостью, имеет уверенную экспертизу в C&B и способен выстраивать работающие мотивационные модели в быстро меняющемся бизнесе. Важно было найти не только профессионалов с нужным опытом, но и тех, кто обладает зрелыми soft skills и способен выстраивать диалог с международными стейкхолдерами на равных. Мы задействовали персональные рекомендации, исследовали закрытые профессиональные сообщества и целенаправленно работали с пассивными кандидатами, аккуратно вовлекая их в процесс.
Мы начали с глубокого анализа рынка и составили список компаний, где уже работают сильные HR-лидеры с релевантным опытом. Основной акцент сделали на тех, кто управлял HR-функцией в технологичных компаниях с активной фазой роста, умеет тонко балансировать между структурой и гибкостью, имеет уверенную экспертизу в C&B и способен выстраивать работающие мотивационные модели в быстро меняющемся бизнесе. Важно было найти не только профессионалов с нужным опытом, но и тех, кто обладает зрелыми soft skills и способен выстраивать диалог с международными стейкхолдерами на равных. Мы задействовали персональные рекомендации, исследовали закрытые профессиональные сообщества и целенаправленно работали с пассивными кандидатами, аккуратно вовлекая их в процесс.
Результат
В финале мы представили сильный шорт-лист кандидатов, каждый из которых обладал стратегическим видением, опытом масштабирования HRBP-функции и высоким уровнем доверия со стороны бизнеса. Выбранный финалист успешно интегрировался в команду, быстро выстроил отношения с ключевыми стейкхолдерами и уже на старте предложил понятную рамку для развития HRBP-направления. Его сочетание системного подхода, гибкости и зрелых коммуникативных навыков стало сильным ресурсом для компании в момент активного роста и внутренней трансформации.
В финале мы представили сильный шорт-лист кандидатов, каждый из которых обладал стратегическим видением, опытом масштабирования HRBP-функции и высоким уровнем доверия со стороны бизнеса. Выбранный финалист успешно интегрировался в команду, быстро выстроил отношения с ключевыми стейкхолдерами и уже на старте предложил понятную рамку для развития HRBP-направления. Его сочетание системного подхода, гибкости и зрелых коммуникативных навыков стало сильным ресурсом для компании в момент активного роста и внутренней трансформации.
Найдено и отобрано кандидатов: 60
Срок закрытия вакансии: 31 день
Конверсия из техник в принятый оффер: 74%