Кейсы

Руководитель 1C разработки

IT
Описание заказчика и задача

Один из ведущих работодателей на рынке с активной динамикой роста, масштабируемыми решениями и международной повесткой реализует переход на 1С:Управление Холдингом.
Подбор осложнён высоким уровнем требований: один из кандидатов дошёл до финала, но стороны не достигли согласия по условиям.
Основные требования:

  • Глубокая экспертиза в 1С:Управление холдингом (1С:УХ) и смежных решениях
  • Практический опыт внедрения 1С:УХ в крупных корпоративных структурах
  • Сильные управленческие навыки: ведение проектных команд, контроль сроков, управление рисками
  • Умение выстраивать коммуникацию между IT, бизнесом и подрядчиками
  • Навыки системного мышления, аналитичности и стратегического планирования
  • Опыт подготовки документации, регламентов и методологической поддержки внедрения
Процесс

Была сформирована стратегическая карта поиска: определены компании-доноры с релевантной технологической экспертизой, активирована внутренняя база тёплых кандидатов. Поиск вёлся на профильных закрытых площадках (LinkedIn, Habr), также были задействованы профессиональные рекомендации и нетворк внутри отраслевого сообщества.
С каждым кандидатом было проведено HR-интервью с элементами первичной технической валидации по ключевым требованиям.
Результат

На фоне всех кандидатов выделился финалист с сильным техническим бэкграундом, выраженной мотивацией на результат и развитым набором soft skills. Его ожидания по уровню дохода совпали с установленной вилкой, а интерес к проекту был искренним и осознанным.

Найдено и отобрано кандидатов: 30
Срок закрытия вакансии: 31 день
Конверсия из техник в принятый оффер: 25 %