Один из крупнейших e-commerce игроков на федеральном рынке обратился с задачей поиска директора по компенсациям и льготам. Компания активно масштабировалась: запуск новых продуктовых направлений, расширение штата и выход на международные рынки требовали систематизации C&B-практик и выстраивания прозрачной, конкурентоспособной политики вознаграждений.
Задача
Перед директором по C&B стояла комплексная задача: провести аудит текущих практик, выстроить единую архитектуру грейдов, бонусных моделей и бенефитов, адаптированную к быстро меняющейся структуре компании. При этом нужно было учесть специфику e-commerce: высокая динамика, наличие как офисных, так и линейных/операционных сотрудников, разноуровневая мотивация и ожидания.
Ключевые требования к роли
Опыт в роли C&B-директора или C&B-руководителя от 5 лет
Практика построения грейдовых систем, бонусных моделей и Total Rewards-стратегий
Опыт работы в высокоскоростной среде: e-commerce, IT, digital
Глубокое понимание рынка труда, исследовательских данных, аналитических инструментов
Навыки работы с данными, автоматизации C&B-процессов и взаимодействия с HRBP/финансовым блоком
Процесс работы
Мы собрали кросс-функциональную проектную команду с опытом подбора HR-руководителей для быстрорастущих digital-бизнесов.
Сформировали таргет-лист: фокус на e-commerce, FMCG, digital и технологические компании, где C&B — не вспомогательная, а стратегическая функция.
Работа велась по трём каналам:
– прямой таргетинг C&B-руководителей в релевантных компаниях,
– работа через экспертное комьюнити C&B-директоров,
– рекомендации от HRD и CFO из крупных компаний.
С кандидатами прорабатывались не только мотивация и соответствие опыту, но и способность масштабировать C&B-систему в условиях непрерывных организационных изменений.
Результат
Удалось привлечь кандидата с опытом построения C&B-архитектуры в одной из крупнейших технологических компаний. Он обладал системным подходом, сильной аналитической базой и опытом взаимодействия с международными HR-командами.
Уже на этапе собеседований кандидат предложил идеи по структурированию грейдов и пересмотру переменной части для IT-блока. После выхода он запустил процесс интеграции единой системы Total Rewards по всем бизнес-юнитам и был вовлечён в стратегическую повестку на уровне Executive-команды.