Крупная розничная сеть в ювелирном сегменте с несколькими брендами и направлениями бизнеса.Компания находится в стадии масштабной трансформации бизнес-модели и управленческой структуры.
Задача
Компания находилась в активной фазе изменений и нуждалась в сильном управленце с опытом масштабирования сетевого бизнеса.
Дополнительной сложностью были:
сжатые сроки (около 1,5 месяцев до установленного дедлайна)
параллельный внутренний поиск собственной рекрутмент-командой
высокая конкуренция за кандидатов на рынке
Основные требования:
Опыт управления крупной розничной сетью
Экспертиза в ювелирной отрасли или в смежных сегментах (fashion, beauty, near-premium)
Опыт масштабирования бизнеса и управления изменениями
Работа на уровне стратегии и операционного управления
Процесс
Сформировали целевой список компаний-доноров в ювелирном и смежных сегментах
Использовали различные источники и стратегию многократных касаний
Работали с кандидатами, не находящимися в активном поиске
Сопровождали процесс отбора на стороне заказчика, включая сложные и многоэтапные интервью
Результат
Процесс отбора оказался длительным и проходил в условиях сезонных ограничений и высокой нагрузки на стороне заказчика.
На финальном этапе был согласован оффер на условиях ниже изначальных ожиданий кандидата, однако благодаря скоординированной работе с заказчиком и выстроенной коммуникации кандидат принял предложение и вышел на работу сразу после праздничного периода.