Описание клиента
Федеральная фармацевтическая компания, работающая в сегменте производства и дистрибуции лекарственных средств, обратилась с запросом на подбор операционного директора.
Бизнес охватывает полный цикл: от контрактного производства и логистики до розничного представления в аптеках. Компания находится в фазе масштабирования и нуждается в усилении управленческой команды.
Задача
Операционный директор должен был стать ключевой фигурой в выстраивании прозрачной, масштабируемой операционной модели. Среди приоритетных задач — интеграция процессов на стыке производства, логистики, качества и снабжения. Особую сложность представлял подбор управленца с опытом в фарме и готовностью взять на себя высокую зону ответственности при нестабильной макросреде и ограниченной ресурсоёмкости на внедрение изменений.
Ключевые требования к роли
Процесс работы
Для решения задачи была сформирована специализированная команда, включающая экспертов с отраслевой экспертизой в фарме и операционном менеджменте.
На первом этапе мы провели углублённый анализ фармацевтического рынка, выделив компании с сопоставимым масштабом и организационной структурой.
Поиск велся точечно: таргетинг управляющих операционными блоками, развитие контактов через профильные ассоциации, использование рекомендаций от игроков рынка.
Отдельное внимание уделялось личной мотивации кандидатов к переходу — возможности повлиять на бизнес, занять роль первого лица в операционном контуре и работать в быстрорастущей структуре.
Результат
Позиция была закрыта кандидатом из международной контрактной производственной компании.
У него был подтверждённый опыт работы в фармацевтической отрасли, знание полного цикла производства и опыт успешного внедрения операционных изменений.
Кандидат быстро прошёл все этапы отбора и был готов к релокации. Уже в первые месяцы работы инициировал оптимизацию логистических процессов и разработку новой системы производственного планирования.
Команда отметила его как системного и зрелого лидера, способного стабилизировать операционный блок и вывести компанию на новый уровень зрелости управления.
Федеральная фармацевтическая компания, работающая в сегменте производства и дистрибуции лекарственных средств, обратилась с запросом на подбор операционного директора.
Бизнес охватывает полный цикл: от контрактного производства и логистики до розничного представления в аптеках. Компания находится в фазе масштабирования и нуждается в усилении управленческой команды.
Задача
Операционный директор должен был стать ключевой фигурой в выстраивании прозрачной, масштабируемой операционной модели. Среди приоритетных задач — интеграция процессов на стыке производства, логистики, качества и снабжения. Особую сложность представлял подбор управленца с опытом в фарме и готовностью взять на себя высокую зону ответственности при нестабильной макросреде и ограниченной ресурсоёмкости на внедрение изменений.
Ключевые требования к роли
- Опыт операционного управления в фармацевтическом секторе или смежных высокорегулируемых отраслях (от 5 лет)
- Опыт работы с кросс-функциональными командами
- Навыки оптимизации процессов и построения системы KPI на уровне всей операционной цепочки
- Лидерские качества, способность выстраивать управляемые и устойчивые процессы в быстрорастущем бизнесе
Процесс работы
Для решения задачи была сформирована специализированная команда, включающая экспертов с отраслевой экспертизой в фарме и операционном менеджменте.
На первом этапе мы провели углублённый анализ фармацевтического рынка, выделив компании с сопоставимым масштабом и организационной структурой.
Поиск велся точечно: таргетинг управляющих операционными блоками, развитие контактов через профильные ассоциации, использование рекомендаций от игроков рынка.
Отдельное внимание уделялось личной мотивации кандидатов к переходу — возможности повлиять на бизнес, занять роль первого лица в операционном контуре и работать в быстрорастущей структуре.
Результат
Позиция была закрыта кандидатом из международной контрактной производственной компании.
У него был подтверждённый опыт работы в фармацевтической отрасли, знание полного цикла производства и опыт успешного внедрения операционных изменений.
Кандидат быстро прошёл все этапы отбора и был готов к релокации. Уже в первые месяцы работы инициировал оптимизацию логистических процессов и разработку новой системы производственного планирования.
Команда отметила его как системного и зрелого лидера, способного стабилизировать операционный блок и вывести компанию на новый уровень зрелости управления.