Кейсы

Руководитель проектов

IT
Описание заказчика

Один из ведущих игроков на рынке, выстраивающий экосистему сервисов для повседневных и бизнес-задач. Обеспечивает устойчивое взаимодействие между участниками деловой среды, создавая инфраструктуру для эффективного обмена услугами, информацией и ресурсами. Компания ориентирована на развитие партнёрских связей, цифровизацию процессов и расширение возможностей пользователей за счёт интеллектуальных решений.

Задача

Компания обратилась за поддержкой в связи с необходимостью усиления команды руководителем для одного из внутренних продуктов. Важно было не просто найти специалиста с релевантным опытом, но и обеспечить точное соответствие требованиям к управлению, скорости адаптации и пониманию внутренних процессов.
Основные требования:

  • Успешный опыт управления командами от 20 человек — с фокусом на развитие, удержание и выстраивание эффективных процессов;
  • Технический бэкграунд и глубокое понимание современных технологий, позволяющее говорить с командой и стейкхолдерами «на одном языке»;
  • Практический опыт управления IT-проектами на всех этапах жизненного цикла — от инициации до запуска и сопровождения;
  • Навыки работы со сложными, разнопрофильными стейкхолдерами — в том числе с участием нескольких внутренних и внешних интересов.
Процесс

В рамках проекта мы сформировали таргетированный список компаний, в которых уже есть успешные кейсы реализации IT-проектов под руководством сильных управленцев.
Особое внимание уделяли кандидатам, имеющим опыт на позициях технических директоров или руководителей разработки, которые рассматривают переход в более продуктовую среду. Мы также запрашивали рекомендации по потенциально подходящим кандидатам через профессиональные каналы.
Результат

Мы сформировали пул финалистов, полностью соответствующих ожиданиям по компетенциям и опыту. Наиболее релевантный кандидат, несмотря на высокий интерес к роли, принял решение остаться в текущей команде. Мы продолжили бережный контакт, оставаясь внимательными к его профессиональной динамике. Через некоторое время, когда внутренняя мотивация к переменам созрела, мы предложили вернуться к финальной встрече с руководителем. Это позволило возобновить диалог в подходящий момент — с учётом его актуального состояния и запроса.

Найдено и отобрано кандидатов: 210
Срок закрытия вакансии: 49 дней
Конверсия из техник в принятый оффер: 50 %