choiсeit

Кейсы

Услуги

EN

Карьерные консультации

Поможем найти CTO

Подбираем CTO и технических лидеров для стартапов, продуктовых компаний и растущих IT-команд. Учитываем не только стек и опыт, но и стратегическое мышление, способность выстраивать архитектуру, масштабировать команды и говорить с бизнесом на одном языке

НАШИ КЕЙСЫ

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Мы работаем с проверенной базой кандидатов, говорим с рынком на одном языке и понимаем, как важно нанять сильного специалиста, который реально закроет ваши задачи

Знакомство

Нам важно понять, какой технический директор вам нужен — под какую команду, стадию продукта, стек и бизнес-цели.
Мы уточняем:
— какие инженерные вызовы сейчас стоят перед вами (архитектура, масштабирование, рефакторинг, рост команды),
— где вы находитесь в продуктовой траектории (MVP, product-market fit, экспансия),
— какую роль должен сыграть СТО — стратег, операционный лидер, техлид или всё сразу,
— и кого вы хотите видеть рядом: по мышлению, скорости, зрелости решений.

01
Стратегия найма

Совместно с вами определяем, какой CTO вам действительно нужен — под текущие вызовы, команду, стадию роста и архитектурные задачи.
Анализируем:
— фокус роли (техническая стратегия, масштабирование, сбор команды, трансформация),
— нужный управленческий и инженерный опыт,
— зрелость в принятии архитектурных и продуктовых решений,
— стиль мышления и коммуникации.
На основе этого строим точную воронку:
выбираем каналы, формируем позиционирование, привлекаем тех, кто соответствует не только по резюме, но и по мышлению.

02
Комплексный поиск

Запускаем поиск по всем каналам — от проверенных баз до закрытых профессиональных сообществ.
Это даёт нам быстрый срез рынка и доступ к тем, кто реально соответствует вашему запросу — по опыту, масштабу задач и мотивации.

03
HR интервью

Общаемся с кандидатами на позицию технического директора лично — глубоко и по делу.
Оцениваем не только технический бэкграунд, но и управленческий опыт, мотивацию, стиль лидерства и культурный фит.
Проверяем:
— как кандидат принимает технические решения и выстраивает архитектуру,
— умеет ли масштабировать команды и процессы без потери качества,
— насколько его мышление и ценности совпадают с вашими.

04
Техническое интервью

Помогаем глубже оценить как профессиональный уровень, так и управленческий потенциал, стиль мышления и совместимость с вашей командой.
Также можем:
— дать независимую оценку сильных и уязвимых зон кандидата,
— собрать обратную связь с обеих сторон,
— поддержать в формулировке и подаче оффера.

05
Формирование предложения о работе

Помогаем правильно презентовать условия оффера, подсветить ключевые смыслы и снять возможные сомнения.
Остаёмся на связи с кандидатом до выхода и в первые недели после — чтобы переход прошёл стабильно и без срывов.
Мы сопровождаем не только процесс найма, но и отношения между вами и будущим СТО — с первых касаний до интеграции.

06

Компетенции
CTO

Стратегическое мышление

Навыки управления командой

Планирование структуры команды под цели продукта и этап развития
Оценка текущих ролей и ресурсных дефицитов
Найм: формирование профилей, участие в интервью, оценка хард/софт-скиллов
Онбординг и адаптация новых сотрудников в процессы и культуру
Установление рабочих процессов: роли, зоны ответственности, регулярные ритуалы
Обратная связь, ревью, поддержка роста и профессионального развития
Увольнения: корректное завершение сотрудничества, минимизация рисков для команды
Масштабирование команды без потери управляемости и качества

Построение технического роадмапа с учётом ресурсов и ограничений
Приоритизация: выбор, что делать сейчас, а что — позже или никогда
Оценка рисков и сценариев: от отказоустойчивости до изменений на рынке
Принятие решений не из «текущей боли», а с опорой на долгосрочные цели
Способность аргументировать выбор подходов и технологий перед фаундерами, инвесторами, командой

Инженерное лидерство

Экспертность

Формирование и развитие технической команды
Настройка процессов: CI/CD, ревью, онбординг, документация
Удержание экспертизы, выравнивание команды на цели
Эффективная коммуникация с продактами и кросс-функцией

Глубокое понимание домена: от специфики пользователей до технических ограничений
Владение ключевыми технологическими стеками и паттернами, актуальными для ниши
Знание типовых ошибок и «узких мест» отрасли, умение их предотвращать
Ориентация в конкурентных решениях, best practices и трендах

Системное мышление и архитектура

Проектирование архитектуры распределённых систем
Понимание зависимости компонентов, слоёв, API
Учет масштабируемости, отказоустойчивости, безопасности
Стратегический подход к техдолгу и эволюции системы

Продуктовое мышление

Привязка технических решений к бизнес-целям
Понимание этапов продуктовой зрелости (MVP, скейл, оптимизация)
Оценка фич по влиянию на метрики и пользовательскую ценность
Баланс между скоростью реализации и устойчивостью решений

CTO

Наша экспертиза

CTO

EDTECH

FOODTECH

WEB-3

E-COMMERCE

FINTECH

BIGTECH

КлИЕНТЫ,
КОТОРЫЕ НАМ ДОВЕРЯЮТ:

Подбор персонала для бизнеса любого масштаба — от стартапов и малых команд до федеральных холдингов и международных корпораций.

ЗАКРЫЛИ 500+ ВАКАНСИЙ ПО ВСЕМУ МИРУ

CTO
в food-tech

рекрутмент

Подробнее

за 31 день

CTO
в e-commerce

choiCeit

Подробнее

за 35 дней

CTO
в fin-tech

консалтинг

подробнее

за 36 дней

Больше наших кейсов

Подбор персонала для бизнеса любого масштаба — от стартапов и малых команд до big tech и международных корпораций.

ЗАКРЫЛИ 500+ ВАКАНСИЙ ПО ВСЕМУ МИРУ

CTO
в food-tech

рекрутмент

Подробнее

за 31 день

CTO
в fin-tech

консалтинг

подробнее

за 36 дней

CTO
в e-commerce

choiCeit

Подробнее

за 35 дней

Больше наших кейсов

31 день

37

Технический директор
Foodtech

Задача:

Результат:

Процесс:

✓ В результате мы нашли подходящего кандидата из продуктовой компании, который не находился в активном поиске работы. После успешных переговоров и подготовки индивидуальных условий, кандидат принял предложение компании, несмотря на контр-оффер от его текущего работодателя.

Срок закрытия вакансии

Кандидатов было найдено и отобрано

✓ Наша команда предварительно изучила позицию и составила подборку из 5 кандидатов, потенциально интересных компании. После брифа с ответственным специалистом мы разработали эффективную карту поиска кандидатов.

✓ Мы предоставляли заказчику еженедельные отчеты о ходе поиска, что позволило своевременно корректировать стратегию.

✓ Первоначально мы проработали собственную базу кандидатов и запросили рекомендации от наших контактов. Затем, мы охватили самые известные источники поиска (LinkedIn, Habr, профильные TG-каналы и т.д.).

✓ Компания нуждалась в руководителе, который смог бы возглавить быстро растущий штат разработчиков, предложить новые архитектурные решения и создать прозрачную систему KPI для команды. Они обратились к нам, поскольку их внутренняя команда рекрутинга не имела достаточного опыта в поиске специалистов такого уровня, в то время как у нас есть постоянный "теплый" рынок кандидатов.

35 дней

43

CTO в E-commerce

Задача:

Результат:

Процесс:

✓ Компания обратилась к нам с задачей поиска руководителя в критический момент реструктуризации бизнеса. После шести месяцев неудачных попыток найти подходящего кандидата, они решили обратиться к внешнему провайдеру. Наш выбор пал на нас благодаря рекомендациям, подтверждающим наш успешный опыт в подборе топ-менеджеров

✓ В итоге мы нашли подходящего кандидата на международном рынке. Успешно провели переговоры по релокации специалиста. В настоящее время кандидат возглавляет технический департамент и активно развивает IT-команду.

Срок закрытия вакансии

Кандидатов было найдено и отобрано

✓ Мы сформировали проектную команду и провели брейншторм, в ходе которого разработали карту поиска ключевых лидеров в области EdTech. На ежедневной основе мы анализировали рынок и связывались с потенциальными кандидатами через различные каналы (LinkedIn, конференции, TG-каналы IT-менеджеров, Habr Career).

✓ На ежедневной основе мы анализировали рынок и связывались с потенциальными кандидатами через различные каналы (LinkedIn, конференции, TG-каналы IT-менеджеров, Habr Career).

36 дней

27 интервью

Задача и процесс:

Результат:

Процесс:

✓ Компания искала CTO для одной из вертикалей в связи с масштабированием и удвоением численности команды. Основным требованием было найти специалиста в узконаправленном секторе — фудтех. Рекрутмент-команда компании уже выделила ключевых игроков на рынке, но потребовалось усиление воронки поиска для достижения лучших результатов.

✓ В результате поиска мы нашли идеально подходящего кандидата с опытом построения инженерной команды на международном уровне. Он не находился в активном поиске работы и занимался консалтингом для бизнеса. Наши переговоры увенчались успехом: кандидат согласился познакомиться с компанией-клиентом, получил предложение о работе и принял его.

Срок закрытия вакансии

Столько кандидатов было в воронке у бизнеса

✓ Наша команда провела брифинг с бизнес-заказчиком, определив ключевые требования и составив карту поиска подходящих компаний и кандидатов.

✓ В первую итерацию работы мы обратились к нашей базе кандидатов, учитывая недавний опыт закрытия аналогичной верхнеуровневой роли в разработке, чтобы найти подходящего лидера для бизнеса.

✓ Во вторую итерацию мы изучили основные конференции в области разработки и составили карту лидеров, подходящих для компании-заказчика.

CTO Fintech