Заказчик
Крупная розничная сеть в ювелирном сегменте с несколькими брендами и направлениями бизнеса. Компания находится в стадии масштабной трансформации бизнес-модели и управленческой структуры.
Задача
Компания нуждалась в сильном управленце с опытом масштабирования сетевого бизнеса. Дополнительными сложностями стали сжатые сроки (около 1,5 месяцев до дедлайна), параллельный внутренний поиск собственной рекрутмент-командой и высокая конкуренция за кандидатов на рынке.
Основные требования
Процесс
Сформировали целевой список компаний-доноров в ювелирном и смежных сегментах. Использовали различные источники и стратегию многократных касаний. Работали с кандидатами, не находящимися в активном поиске. Сопровождали процесс отбора на стороне заказчика, включая сложные и многоэтапные интервью.
Результат
На финальном этапе был согласован оффер на условиях ниже изначальных ожиданий кандидата — благодаря скоординированной работе с заказчиком и выстроенной коммуникации кандидат принял предложение и вышел на работу сразу после праздничного периода: