Брать или не брать – вот в чем вопрос?
Он обязательно встанет перед вами в процессе поиска кандидатов на вакансию.
Многие руководители откладывают решение и ответ на этот вопрос, но рано или поздно все равно нужно определиться и решить берете ли вы конкретного кандидата на работу.
К сожалению, нет.
Всегда есть вероятность ошибки, человеческого фактора. Даже самый опытный и прозорливый руководитель и консультант не могут предсказать все варианты развития событий после оформления кандидата на работу.
В этой статье делимся основными советами, которые помогут понять, видите ли вы человека в своей команде.
- Скорее всего у вас есть некий чек-лист профессиональных вопросов, на которые должен ответить кандидат. Попробуйте заранее определить критический порог верных ответов и их приоритетность. А также предварительно решить, готовы ли вы обучать и помогать на первых порах сотруднику. Ведь в любом случае это делать придется, но важно понять какая глубина профессиональных знаний 100%-тно нужна будет сотруднику изначально.
- Опишите человека, которого вы хотели бы видеть в своей команде. Спросите себя: “Какие культурные особенности есть у вас?”, “Какие вы разделяете ценности?”. Поверьте, иногда соответствие кандидата ответам на эти вопросы гораздо важнее даже профессионального опыта. И если вы встретите соискателя, который разделяет ваше мировоззрение, то это уже половина успеха.
- Постарайтесь избегать когнитивных искажений при принятии этого решения. Ваш разум должен быть холоден и объективен.
Кстати, расскажем про одну из частых ошибок.
Бывает, что уже первые кандидаты подходят под большую часть ожиданий руководителей, но многие хотят посмотреть как можно больше кандидатов. Мы бы рекомендовали оценивать и сравнивать кандидата с требованиями к вакансии и если вы считаете, что уже первый/второй кандидат отлично подходит под ваши критерии, то можно определяться =) Это нормально. Выбирайте с акцентом на качество, а не количество.
Ну и самое главное:
не принимать решение о найме в спешке, под влиянием внешних обстоятельств (сроки, мнение окружающих, субъективная оценка). Ваше решение крайне важно для обеих сторон, оно должно быть взвешенное и осознанное.
Также хочется сказать о принятии решения не брать на работу человека. Мы сталкиваемся с кейсами, когда кандидат подходит на 50% и мы откладываем его в долгий ящик, на случай «а вдруг». Но эта история практически никогда не работает. Если кандидат не подходит вам, и вы не уверены в нем уже на первых этапах собеседований, то лучше отказать.
А чтобы после нашей статьи решение о найме давалась вам легче, давайте зафиксируем ключевые выводы:
- При принятии решения должны совпасть два важных фактора: наша оценка кандидата (его проф. компетенции и личные характеристики) и бизнес-запрос;
- К интервью нужно готовиться - даже 15-ти минутная рефлексия на тему “мои представлений о кандидате/коллеге” помогут при оценке;
- Кроме своего сердца, прислушивайтесь и к консультанту - наша команда всегда рядом, чтобы помочь и дать совет с профессиональной точки зрения)
