Брать ли кандидата на работу?

Как выбрать сотрудника на работу и принять решение — брать или не брать

Вопрос, конечно, не только философский, но еще и рекрутерский =)
Он обязательно встанет перед вами в процессе поиска кандидатов на вакансию.
Многие руководители откладывают решение и ответ на этот вопрос, но рано или поздно все равно нужно определиться и решить берете ли вы конкретного кандидата на работу.
Есть ли какое-то гарантированно верное решение как поступать?
К сожалению, нет.
Всегда есть вероятность ошибки, человеческого фактора. Даже самый опытный и прозорливый руководитель и рекрутер не могут предсказать все варианты развития событий после оформления кандидата на работу.

В этой статье делимся основными советами, которые помогут понять, видите ли вы человека в своей команде.

На практике вопрос “как выбрать сотрудника на работу” почти всегда связан с сомнениями. Даже если кандидат кажется сильным, внутри остается ощущение неопределенности.
Итак, необходимо решить брать или не брать?
Скорее всего у вас есть некий чек-лист профессиональных вопросов, на которые должен ответить кандидат. Попробуйте заранее определить критический порог верных ответов и их приоритетность. А также предварительно решить, готовы ли вы обучать и помогать на первых порах сотруднику.
Ведь в любом случае это делать придется, но важно понять какая глубина профессиональных знаний 100% нужна будет сотруднику изначально.

Важно заранее определить, по каким критериям отбирать будущих кандидатов и какие критерии отбора кандидатов являются для вас самыми приоритетными. У каждого бизнеса свои требования, поэтому критерии могут отличаться в зависимости от задач, команды и стадии развития компании.

Опишите человека, которого вы хотели бы видеть в своей команде. Спросите себя: “Какие культурные особенности есть у вас?”, “Какие вы разделяете ценности?”. Поверьте, иногда соответствие кандидата ответам на эти вопросы гораздо важнее даже профессионального опыта. И если вы встретите соискателя, который разделяет ваше мировоззрение, то это уже половина успеха.
Постарайтесь избегать когнитивных искажений при принятии этого решения. Ваш разум должен быть холоден и объективен.

Кстати, расскажем про одну из частых ошибок:
Бывает, что уже первые кандидаты подходят под большую часть ожиданий руководителей, но многие хотят посмотреть как можно больше кандидатов. Мы бы рекомендовали оценивать и сравнивать кандидата с требованиями к вакансии и если вы считаете, что уже первый/второй кандидат отлично подходит под ваши критерии, то можно определяться =) Это нормально. Выбирайте с акцентом на качество, а не количество.

Чтобы понять, как оценить кандидата на собеседовании, важно обращать внимание не только на ответы, но и на логику мышления, поведение и реакцию на нестандартные вопросы.
Существуют различные методы оценки в подборе персонала, но в реальной работе они почти всегда комбинируются. Где-то важнее опыт, где-то — потенциал и ценности.

Как выбрать сотрудника на работу и не ошибиться

Критерии отбора кандидатов

Как оценить кандидата на собеседовании?

Как принять финальное решение по кандидату?

не принимать решение о найме в спешке, под влиянием внешних обстоятельств (сроки, мнение окружающих, субъективная оценка). Ваше решение крайне важно для обеих сторон, оно должно быть взвешенное и осознанное.

Также хочется сказать о принятии решения не брать на работу человека.
Мы сталкиваемся с кейсами, когда кандидат подходит на 50% и мы откладываем его в долгий ящик, на случай «а вдруг». Но эта история практически никогда не работает. Если кандидат не подходит вам, и вы не уверены в нем уже на первых этапах собеседований, то лучше отказать.

А чтобы после нашей статьи решение о найме давалась вам легче, давайте зафиксируем ключевые выводы:

При принятии решения должны совпасть два важных фактора: наша оценка кандидата (его проф. компетенции и личные характеристики) и бизнес-запрос;
К интервью нужно готовиться - даже 15-ти минутная рефлексия на тему “мои представлений о кандидате/коллеге” помогут при оценке;
Кроме своего сердца, прислушивайтесь и к консультанту - наша команда всегда рядом, чтобы помочь и дать совет с профессиональной точки зрения)

_{ЧИТАТЬ ДРУГИЕ СТАТЬИ:}