Что такое пребординг и зачем он нужен

Когда новый сотрудник выходит на работу, недостаточно просто сказать: «Ну всё, работай».
Если вы это понимаете — отлично.
Если нет — скорее всего, у вас уже были или будут проблемы с адаптацией людей в команде.
Чтобы эти проблемы решать системно и профессионально, компании по всему миру давно придумали специальный процесс: онбординг.

Что такое онбординг и почему он не начинается в первый рабочий день

Если объяснить простыми словами — представьте себе круизный лайнер. Сотрудник — это пассажир, который только что согласился на путешествие.
Пока лайнер стоит в порту и не отплыл, есть момент, когда человек может передумать, испугаться, сбежать.
Это не просто образ. Это реальность любого HR-специалиста или руководителя.
Онбординг — это всё путешествие.
А пребординг — это как раз тот момент, когда человек уже принял оффер, но ещё не начал работать.
И именно здесь многие компании теряют людей — буквально на пороге.
.

Почему пребординг важен?
Потому что он:

снижает тревожность нового сотрудника;
повышает его уверенность в выборе;
создаёт ощущение, что его здесь ждали и он важен;
помогает ему быстрее включиться в работу и не перегореть на старте;
уменьшает риск отказа от оффера в последнюю минуту.
По сути, пребординг — это психологическая и техническая подготовка к работе, которая помогает превратить потенциального сотрудника в реального, вовлечённого члена команды.

Что может входить в эффективный пребординг?
Вот несколько простых, но очень рабочих шагов:

Прозрачная картина первых дней

Расскажите, что будет в первые 3–5 рабочих дней. Кто встретит, где будет рабочее место, какой формат онбординга запланирован.

Подготовка рабочего пространства

Настроенная техника, доступ к корпоративной почте, чатам, таск-трекингу. Лучше — заранее. Это делает первое утро гораздо менее стрессовым.

Погружение в корпоративную культуру

Отправьте ссылку на материалы о культуре компании: мини-фильм, подборку интервью сотрудников, мануалы, короткие ценностные гайды. Пусть новичок почувствует стиль вашей команды.

Обзор задач и контекста

Дайте человеку возможность посмотреть на свои будущие задачи «со стороны» — без давления. Объясните контекст, цели, с кем он будет взаимодействовать.

Знакомство с продуктом или услугой

Особенно важно для компаний, у которых сложный или уникальный продукт. Пусть новичок заранее получит представление о том, что вы делаете и зачем.

Люди не бегут из компаний из-за задач.
Они бегут от тревоги, от ощущения «я тут чужой», от неясности. А теперь представьте, сколько энергии и денег вы потратили, чтобы найти этого кандидата.
Неужели его стоит терять между «да» и первым понедельником?
Создавая пребординг-процесс, вы говорите:
«Ты нам важен. Мы ждали тебя. И мы подготовились».

Это запускает совсем другие процессы лояльности и вовлечённости. Это создаёт основу, на которой держится устойчивый и здоровый онбординг.

Пребординг — это не формальность. Это один из самых тонких и сильных инструментов удержания. Особенно в мире, где ценятся скорость, человеческий подход и вовлечённость.
Так что нет, на фразу «Ну всё, работай» уже никто не покупается.
Зато покупаются на интерес, внимание и настоящее партнёрство.
Начните с этого — и ваши сотрудники останутся надолго.