Смоделируем простую ситуацию: кандидат вышел на рынок. Он обладает действительно уникальными компетенциями, однако не владеет талантом впечатляющей самопрезентации и может не быть профи в составлении идеального резюме — того, что в полной мере раскроет его обширный опыт, значимые достижения и карьерные цели.
Может ли нанимающий менеджер сделать выводы исключительно по резюме и принять отрицательное решение по соискателю? Да — именно так иногда и происходит. Но будет ли это решение верным?
Ключевая связка в подборе персонала
Связка «рекрутер & нанимающий менеджер» — это ключевое звено в цепи эффективного подбора. Очень важно, чтобы в этой связке было чёткое понимание единой цели.
Для достижения качественного и результативного найма необходимо соблюдать несколько принципов:
Чёткие бизнес-процессы
Процесс понятен как рекрутеру, так и менеджеру. Установлен приоритет позиции, определены участники и тот, кто принимает финальное решение.
Своевременная обратная связь
Время — самый ценный ресурс, особенно в подборе. Своевременный фидбек на каждом этапе — обязательное условие эффективной работы.
Диалог и коммуникация
Взаимопонимание и единая цель. Регулярный обмен мнениями позволяет двигаться в одном направлении.
Единое понимание критериев
Рекрутер и менеджер разделяют общее видение требований к кандидату и ожиданий от его работы в команде.
Распространённые проблемы в совместной работе
Недостаточная ясность требований
Недостаточно чётко сформулированные требования и ожидания вызывают недопонимание между рекрутером и нанимающим менеджером — и в результате команда ищет не тех кандидатов. Это не только затягивает процесс, но и разочаровывает всех участников.
Хорошо проведённая бриф-встреча с рекрутером всегда экономит время заказчика и позволяет глубже понять, кто именно нужен компании. На встрече рекрутер и менеджер обсуждают все детали и приходят к общему выводу.
Резкое изменение требований в процессе подбора
Если нанимающий менеджер меняет требования к кандидату в процессе подбора и не сразу сообщает об этом рекрутеру — это вызывает путаницу и существенно затрудняет поиск подходящих специалистов. Любые корректировки должны передаваться рекрутеру незамедлительно.
Игнорирование тенденций рынка труда
Нанимающий менеджер может не учитывать текущие тенденции на рынке: нехватку специалистов в определённой области или высокую конкуренцию за таланты. Это приводит к завышенным ожиданиям и сложностям в поиске кандидатов.
Рекрутер — это ваши глаза и уши на рынке труда. Его актуальная экспертиза помогает сформировать реалистичный профиль кандидата с учётом того, что реально доступно прямо сейчас.
Игнорирование пассивных кандидатов
Далеко не все нужные и подходящие кандидаты находятся в активном поиске работы. Многие талантливые специалисты годами не задумываются о смене места и по-настоящему преданы своей компании. У таких кандидатов может не быть качественного резюме — и если рекрутеру удалось завязать с ценным специалистом диалог, нанимающему менеджеру следует понимать эти нюансы и со своей стороны сделать всё, чтобы заинтересовать потенциального сотрудника.
Некоторые опытные работодатели инициируют знакомство даже с теми кандидатами, кто пока не готов обсуждать сотрудничество. Рассказывают о компании, вовлекают и заинтересовывают специалиста.
В будущем, если человек задумается о смене работы, такое предварительное знакомство станет важной частью его пути к вам.
Оценка только по резюме
С этого примера мы начали статью. Оценка компетенций кандидата исключительно по описанию из CV почти всегда будет недостаточной: информация о человеке неполна, а многие кандидаты не придают большого значения оформлению своих аккаунтов или попросту не умеют качественно презентовать себя на бумаге.
Если вам действительно нужен лучший сотрудник — изучайте кандидатов, собирайте больше информации, общайтесь с ними. И здесь вам вновь поможет плотная работа с рекрутером.
Если вам не хватает информации и вы сомневаетесь — рекрутер всегда может дополнительно пообщаться со специалистом и прийти к вам с более полной картиной по кандидату. Используйте эту возможность.
Недостаточная подготовка к интервью
Плохо подготовиться к собеседованию может не только кандидат, но и интервьюер. Если нанимающий менеджер ошибается в сведениях о соискателе или показывает, что не успел ознакомиться с резюме — это производит негативное впечатление на потенциального сотрудника.
Довольно часто нанимающий менеджер берёт на себя ведущую роль в разговоре — говорит о компании и требованиях. Озвучить ключевые моменты важно, но не менее важно дать соискателю подробно рассказать о себе.
Советы CHOICEIT
Резюмируем и даём короткие рекомендации для нанимающего менеджера:
- Прислушивайтесь друг к другу, работайте в связке с рекрутером — два профессионала всегда лучше
- Подходите к найму осознанно: обращайте внимание на компетенции, релевантные именно вашей вакансии
- Оценивайте каждого кандидата всесторонне — даже самое идеальное резюме не вмещает личность многогранного профессионала
- Давайте обратную связь рекрутеру — это помогает скорректировать поиск и выстроить отношения с кандидатом на перспективу
Получая фидбек от вас, рекрутер сможет дать полезные рекомендации кандидату и, возможно, вернуться к этому специалисту в будущем — чтобы пригласить его в команду.
Наша команда помогает найти кандидатов, которых не видно в открытых базах. Работаем в тесной связке с нанимающим менеджером.
Обсудить поиск
